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山東魯晟機械的技術員以前開采沙金礦二十多年，跑遍**上多個地方，這是他在開采沙金礦的過程中總結的經驗，以供大家參考。沙金礦溜槽

砂金開采應該是古老的采礦行業了，山東魯晟機械的技術員是想把自己總結的一些砂金開采經驗和大家交流分享，共分五步。請致電：13021538777

一步：確定礦體時應該注意的幾個問題。
第二步：開采方式及設備的選擇。
第三步：人員設備的管理。生產指揮系統。
第四步：黃金產品的管理，產品的銷售。
第五步：薪金，激勵機制的建立。

 

一步：確定礦體時應該注意的幾個問題 


1、礦段是否存在爭議，礦體老板在當地有沒有處理有關村民、政府等有關事項的能力。
2、弄清楚礦體的邊界以及礦段內農田、經濟林木的數量，當地征地和經濟林木包賠的平均價格。 
3、詳細搞清楚當地的地理、水文、天氣變化，這個環節的準備可以讓你在今后的生產過程中避免因季節變換帶來的水患，總之預防一。
4、大致了解礦體的深度，含金砂厚度。確定礦體的品位。方法可以進行民訪調查必要時勘探掌握。

第二步：開采方式及設備的選擇。

礦體的埋深、地下水量的大小、沙石粒度的大小，礦段所處的當地條件等等都決定了用什么方式來開采砂金礦。開采方式的不同又決定了用什么設備，及生產規模也是不同的。

在多年的找礦，做礦實際過程中，我碰到過很多在此問題糾結的同行，老板，有人認為在礦山的周圍老百姓用很簡陋的設備就能生產出金子，我們用更好的設備來做還能虧了？或者說，把當地老百姓做礦的方式進行放大，規模大了效益不就更好？有這樣想的就有這樣做了，實踐證明他們錯了，錯在哪里？

做礦不能生搬硬套，一定要有適合自己礦段的開采方法，大規模的效仿民采以及迷信生產設備與否的的做法都是不可取的，同地段的礦體同樣存在區別，適合你地段開采的設備就是好設備。砂金礦機器

在印尼的加里曼丹島，我見到過一位在那里做砂金礦的浙江老板，用的是100cm斗的采金船，當時已經處于停產狀態，他和我說：當時來這里考察時，看到當地百姓用很小的砂泵，五六個人做每天能生產10多克黃金，在一條溝里有時聚集了幾百人場面是熱火朝天，相當的震撼，他想一條砂泵每天也就處理幾十立方的方量，要是有大型的設備能處理的幾百，上千的方量不發財能難，經過了解，他在湖南瀏陽造了條采金船就發了過來，生產了一個月，好的產量才是30多克，而且由于礦體從上到下都是細沙子，船塢打不開，效率很低，堅持了幾個月停了下來，虧是一定的了。這種應該根據礦區情況進行設計，這種河道應該采用絞吸式淘金船，可以將河道板結的細沙子用鉸刀挖掘開，他現在知道了，當地人用小成本的方法采金是根據當地礦體的實際情況，來進行設備的選購設計，是適合的開采方式，盲目的迷信隨意上設備就可以發財的想法可以休矣。砂金礦的特殊性同時也決定了所用的設備要方便移動,而這點也決定了設備要簡單實用易于維護,單純的追求回收率或者處理量都是不可取的.要懂得舍和得的關系, 所以一定要找廠家給設計

第三步：人員設備的管理。好的生產指揮系統。
基于砂金礦生產受季節性的影響，生產時間的周期性，員工的流動性也大，這很正常，關鍵是要留住那些在生產中起決對作用的骨干，有了這些人，生產才有了連續性。在這步我關鍵講下如何調動普通員工的工作積極性，剛才說了，砂金的生產季節性很強，往往都是做半年，歇半年，國內東北的黑龍江每年5月份開始上工地，11月份基本都停了，遼寧12月份基本也是該停產了，山東好點，每年冷的一個多月停產外，想做可以做11個月，西部的陜西、甘肅一般都是在10月份到來年的5月份冬季生產，東南亞的幾個和非洲的加納都是每年分旱季和雨季，基本是旱季在生產，雨季防洪，人員撤離。

做砂金礦，是個良心活，老板對工人的態度直接影響著每天掌控生產工人的情緒，不說不懂砂金生產的老板，就是懂的老板，工人在負面情緒下的工作，結果如何，誰也看不出來的。所以說好好的善待工人就是善待你的錢包，其實很簡單，就是把大家的利益都綁到一起，這點我以后會詳細說下，平時在飲食上安排合理，生活細節上等等要多多關心，做個摳門周扒皮似的的老板你**都不會發財。選金礦機械

砂金礦的生產不向表面上看到的那樣，不就是這挖挖，這弄弄嗎？這里的技術含量可大了，多年砂金礦生產的經驗尤其重要，有經驗豐富的技術人員主導指揮整個砂金生產你會發現整個的生產安排的合理，而外行人管理，直接參于并且砂金礦生產指揮是大忌，而這種情況發生的概率又很大，是因為現在一般投資砂金的老板外行的多，無知者無畏，覺得還是自己的買賣自己管或者自己的親友管放心，殊不知這樣帶來的負面影響有多大，正常的生產安排，工作開展不開，大家無所適從，沒有了效率，也就沒有了利潤，長此以往惡性循環，就是給你個金山，你也拿不出金子來。老板要知道，你要的是什么。。。。。。。。

第四步：黃金產品的管理，產品的銷售。
黃金產品的管理在過去的國有黃金企業曾經被提高到整個黃金生產很重要的一環，重要崗位實行封閉式管理等等制度先后建立了起來，就是這樣也沒杜絕跑冒滴漏現象的發生。而現在在生產中，偷盜黃金的事情卻是很少出現，歸根結底是體制的原因。現在做砂金礦的一般都是有好幾個股東投資的股份公司來組成，直接接觸產品的雖然是工人，一般也都是有分成的，所以基本可以杜絕丟失產品事情的發生。但是在國外做砂金礦有一點一定要注意，那就是在保管，運輸，或者清溜時的**保護，中國人在非洲已經有幾次血的教訓了。

產品銷售這個環節問題應該不大，清楚的知道自己金子的成色，化耗，銷售當天國際金價，也就知道該賣多少錢一克了，注意在錢沒打入自己的賬戶的情況下要把秤完重的金子放在自己的視線內，盡量別收現金。

第五步：薪金，激勵機制的建立。
一個好的激勵機制任何企業都需要，做砂金礦尤其如此，前頭說過做砂金是良心活，如何調動工人的生產積極性，把老板的買賣當自己的買賣來做？我想每個人的理念都會不同，這里起決定性作用的還是這個企業的老板，做砂金礦礦點大都在深山偏遠落后的地方，非洲，東南亞，南美洲等到處能看到中國淘金客身影，哪怕是這個處在戰亂中。所以做砂金礦對人員**來說是種高危職業，基于砂金礦是屬于流動性大、需多年實際經驗、野外生產、露天印鈔廠、的高危險性，對作業人員素質本身的要求也很高，比如對技能的要求，身體條件，團隊精神，敬業精神，吃苦耐勞等等。

底薪+產量分成是當下做砂金礦普遍采用的薪酬機制，也有一部分是采用底薪+干股的，產量分成和干股都是一種激勵機制，產量分成當天見結果對工人來講激勵更直接，而干股強調的是在整個管理過程中，工人的參與性，有產量還不行，還要想辦法用少的投入來生產更多的黃金，追求效益大化。 

可是為什么實際生產中采取底薪+產量分成要比底薪+干股方式多呢？這也是砂金礦的特色，做砂金礦的老板一般都不是一個，有健全的財務制度當然很多人會選擇干股，反之不如當天產量分成來的直觀，總之在薪酬方面老板要做到言必出，行必果。善待你的員工就是善待你自己。沙金溜槽